Führung. Selbstentwicklung. Selbstreflexion.
Sie bewegen sich als Führungskraft unentwegt in vielen verschiedenen Handlungsfeldern.
Die Rolle als Führungskraft erfordert ein anderes Denken, anderes Handeln und andere Werte als die Rolle eines Mitarbeiters.
Sie müssen als Führungskraft unterschiedliche Erwartungen innerhalb eines Geflechts – Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kollegen, Kunden – erfüllen und in den jeweiligen Situationen entsprechend souverän agieren.
- Sich selbst führen: Entwicklung von Kompetenz und Charakter, um das Vertrauen anderer zu gewinnen.
- Team führen: Entwicklung einer Teamkultur mit Fokus auf die Gruppe und den Einzelnen
- Netzwerk führen: Entwicklung eines Netzwerkes, bestehend aus Personen mit unterschiedlichen Abhängigkeiten
Hadern Sie an der ein oder anderen Stelle mit Ihrem Verhalten oder Ihren Reaktionen?
Wollen auch Sie diese Situation(en) authentisch und mitreißend ausfüllen?